根据客户问题，展开企业内访外调，从决策层、管理层到基层部门员工； 走访市场，访谈供销渠道合作商，了解企业相关层面在市场和渠道方面的 表现；分析总结内访外调获取的信息，找出企业存在的关键性问题

针对企业存在的关键问题，制定相关问题的策略，并通过各种途径和方法 对策略进行分析论证，找到最适合和最正确的赢得策略

对公司组织架构、运营管理、人力资源、绩效管理、行政管理、企业文化 等综合要素统一规划，最终形成企业系统化的核心竞争力

根据企业战略规划和商业模式，制定合理、可操作性的实战性执行方案， 从而实现客户价值创造，为企业带来增值，为资源的有效使用提供切实 有效的路径